Programme
Stratégie et recrutement
Rappel sur la stratégie de l’entreprise et le Business Plan
Définir l’approche processus, sa finalité, ses moyens et son lien avec la stratégie
Positionner la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences comme interface entre la stratégie de
l’entreprise et le processus recrutement
Réaliser la cartographie et la description du processus recrutement
Rappel sur l’élaboration et la validation du plan de recrutement
Le profil de recrutement
Définir le rôle, la construction et l’actualisation du référentiel de compétences de l’entreprise
L’élaboration du profil de recrutement à partir du descriptif d’emploi, du référentiel de compétence et du
sourcing
La pré sélection des candidats
Les différentes voies du recrutement interne et externe
Les formalités réglementaires inhérentes au recrutement
L’annonce de recrutement : un outil de communication stratégique
La rédaction d’une offre de recrutement claire, motivante, attractive, informative et sélective,
Les différents médias et la diffusion de l’offre
L’utilité et l’utilisation de la cv thèque
L’entrainement pratique de la présélection des CV en utilisant les grilles d’aide à la décision
Les tests psychotechniques
Les principaux tests utilisés
Quels tests, pour quelle fonction,
Quelle importance pour les tests dans le processus de recrutement
La limite et la crédibilité des tests.
La conduite de l’entretien de recrutement
L’accueil des candidats présélectionnés et le dossier administratif
Positionnement de l’entretien dans le processus de recrutement
La préparation à l’entretien de recrutement (Salle, durée, check-list des questions, grille d’entretien…)
Le déploiement du plan de l’entretient de recrutement
Les techniques d’entretien de recrutement
- Maîtriser le contexte
- Préparer et dérouler l’entretien
- Limiter les risques de l’entretien
- Communiquer pour comprendre, communiquer pour motiver
