Mettre en œuvre les contrats de performance

Programme

La performance globale visée par l'entreprise Implication des structures dans la réalisation de la performance globale Contribution individuelle et collective du personnel à la performance La corrélation des compétences individuelles avec les performances visées par l'entreprise La mise en œuvre de la stratégie à partir de l'optimisation des processus de l'entreprise La mise sous contrôle des processus par la Balanced Scorecard L'actualisation du référentiel de compétences et des descriptifs d'emploi par la GPEC liée à la Balanced Scorecard L'évaluation individuelle pour alimenter le plan de formation afin de réaliser la mise à niveau des compétences en fonction de l'évolution des missions et des performances visées Méthodologie de mise en œuvre des contrats de performance Élaboration et validation du projet contrat de performance au plan juridique Détermination du couple objectif/rétribution en fonction des enjeux stratégiques RH Simulation financière du couple objectif/rétribution individuelle et globale afin de valider la viabilité du projet et de mesurer l'impact sur l'évolution de la masse salariale Mesure de l'impact social du contrat de compétence sur le climat social Négociation et conclusion du contrat de performance avec le collaborateur Méthodologie et outils de mesure de la réalisation du contrat de performance Positionner et outiller la Fonction RH comme support de la Direction et des managers dans la mise en œuvre et le pilotage des contrats de compétence Réalisation et mise en œuvre d'un tableau de bord RH de suivi du contrat de performance Réalisation des entretiens individuels d'étape avec le collaborateur Identification et suivi des écarts objectif/résultat Analyse des écarts, mise en œuvre et suivi des actions correctives Mesurer l'impact de la satisfaction induite par le contrat de performance et amélioration du contrat Mesurer l'impact réel du contrat de performance sur la performance globale de l'entreprise et la réalisation des objectifs stratégiques en terme financier et de maîtrise des processus Développer des outils de mesure de l'intensité et de la durée de la satisfaction des signataires du contrat de performance Développer des actions d'amélioration du cadre et du contenu du contrat de performance

Demande d'informations gratuite et sans engagement