Géstion des achats et évaluation des fournisseurs

Programme

1. L’ENTREPRISE DANS LA MONDIALISATION Historique des achats. La mondialisation de l’économie. La délocalisation : une stratégie économique. L’entreprise étendue. Internet et l’entreprise. Les achats de demain ! 2. RAPPEL ET DEFINITIONS Définition de l’achat. Définition du marché. Définition de l’acheteur. La différence entre achats et approvisionnement. Le benchmarking. 3. COMPRENDRE LA STATEGIE DE LA SELECTION & D'EVALUATION DES FOURNISSEURS Importance et rôle des achats Importance du choix des partenaires Le contexte stratégique de la relation client fournisseur Pourquoi évaluer ses fournisseurs ? Adapter stratégie achats et stratégie fournisseurs La démarche Marketing Achats Organiser les procédures de sélection et d'évaluation Positionner le rôle de l'acheteur dans l'organisation 4.TECHNIQUES D’EVALUATION DES FOURNISSEURS La méthode pondérée. La méthode pondérée : évaluation du paramètre « délai ». La méthode pondérée : évaluation du paramètre «service». Modèle de grille d’évaluation du paramètre « service ». La méthode pondérée : évaluation du paramètre « prix ». Analyse multicritère. La méthode graphique. 5. GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS Les systèmes de réapprovisionnement. Les avantages et les inconvénients des systèmes de réapprovisionnement. La loi ABC. Cas pratique classification abc. Le modèle de wilson. Les types de stock. Le stock de sécurité. Le stock d’alerte. Le budget des achats /Approvisionnements. Exercices modèles de gestion des stocks.

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