Programme
I. OBJECTIFS ET FINALITES DU BUSINESS PLAN
La formalisation de la vision stratégique.
Le positionnement du projet.
La définition du modèle économique.
Les chiffrages financiers.
Obtenir des financements au niveau des investissements, de l'exploitation.
Négociation avec les associés et les partenaires industriels, commerciaux...
II. BUSINESS GAME
1ère étape : Défendre sa stratégie et formaliser le Business modèle
Evaluer le potentiel du marché visé
Décrire le modèle économique retenu
Elaborer des prévisions de revenus et d’activité
2eme étape : Définir les plans d’actions en adéquation avec les moyens
Décliner le projet en plans opérationnels
Identifier et quantifier les ressources nécessaires
3eme étape : Chiffrer le Business Plan
Prévoir les revenus et déterminer la structure des coûts
Etablir les comptes de résultat prévisionnels
Calculer le seuil de rentabilité et le point mort
Analyser le BFR d’exploitation
Chiffrer le plan de financement long terme par itérations successives
Etablir les tableaux de flux et les bilans prévisionnels
Détailler le budget de trésorerie du projet
4eme étape : Le financement du Business Plan
Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet
Apports en fonds propres et CCA
1- 5eme étape : le document de synthèse
Les règles de fond et de forme d’un «executive summary»
Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives
III. L’ANALYSE CRITIQUE DU BUSINESS PLAN
Le diagnostic de faisabilité, de pérennité
L'identification des facteurs clés de succès et des facteurs de risques.
La définition des plans de repli.
La mise en œuvre de simulations et l'évaluation de leur impact.
Le chiffrage du coût d'abandon du projet