Programme

I. OBJECTIFS ET FINALITES DU BUSINESS PLAN  La formalisation de la vision stratégique.  Le positionnement du projet.  La définition du modèle économique.  Les chiffrages financiers.  Obtenir des financements au niveau des investissements, de l'exploitation.  Négociation avec les associés et les partenaires industriels, commerciaux... II. BUSINESS GAME 1ère étape : Défendre sa stratégie et formaliser le Business modèle  Evaluer le potentiel du marché visé  Décrire le modèle économique retenu  Elaborer des prévisions de revenus et d’activité 2eme étape : Définir les plans d’actions en adéquation avec les moyens  Décliner le projet en plans opérationnels  Identifier et quantifier les ressources nécessaires 3eme étape : Chiffrer le Business Plan  Prévoir les revenus et déterminer la structure des coûts  Etablir les comptes de résultat prévisionnels  Calculer le seuil de rentabilité et le point mort  Analyser le BFR d’exploitation  Chiffrer le plan de financement long terme par itérations successives  Etablir les tableaux de flux et les bilans prévisionnels  Détailler le budget de trésorerie du projet 4eme étape : Le financement du Business Plan  Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet  Apports en fonds propres et CCA 1- 5eme étape : le document de synthèse  Les règles de fond et de forme d’un «executive summary» Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives III. L’ANALYSE CRITIQUE DU BUSINESS PLAN  Le diagnostic de faisabilité, de pérennité  L'identification des facteurs clés de succès et des facteurs de risques.  La définition des plans de repli.  La mise en œuvre de simulations et l'évaluation de leur impact.  Le chiffrage du coût d'abandon du projet

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