Programme
I. Les différents environnements du responsable de formation
Positionnement du métier du Responsable de Formation dans les métiers de la formation,
Modalités d’exercice de la fonction selon le contexte professionnel,
La structuration des compétences du RF dans l’exercice de sa fonction,
RF acheteur,
RF vendeur,
Aptitudes, qualifications modalités d’apprentissage selon les deux dimensions.
II. Développer une expertise d’ingénierie des compétences
Savoir repérer les situations d’apprentissage pour proposer des solutions innovantes en partenariat avec les managers,
L'élaboration et le suivi des tableaux de bord : dépenses, ratios, évaluations, passeports formation des salariés,
Les filières d’évolution du métier
III. Le plan de la formation
Le recueil des besoins, la planification et l'organisation des actions de formation,
Le chiffrage du plan,
L'information et la consultation des représentants du personnel,
La rédaction et la validation du plan de formation,
L'élaboration et le suivi des tableaux de bord : dépenses, ratios, évaluations, passeports formation des salariés,
Les indicateurs d’activité et de performance du plan de formation,
L'accompagnement et le suivi administratif et logistique des salariés de l'entreprise en formation externe et interne,
IV. Positionnement du RF en termes de niveau de décision -centralisé ou décentralisé-
Dimension tactique stratégique et opérationnelle de la fonction
Les relais du RF internes et externes
Nouveaux enjeux compte tenu de l’évolution réglementaire
