Réussir ses Projets avec Oracle BPM

Programme

I. LE BPM DANS LES ENTREPRISES  Concepts et définitions  Evolution des systèmes d'information.  Processus d'entreprise typiquement candidats au BPM. ROI : bénéfices tangibles et intangibles.  BPM et objectifs stratégiques de l'entreprise. II. MODELISATION DE PROCESSUS D'ENTREPRISE  Le principe de la modélisation.  Modèles et instances de processus. Atelier pratique Description du processus retenu pour sa modélisation. III. ORCHESTRATIONS DE PROCESSUS ET BPMN 2.0  Les patrons de flux de contrôle.  BPMN : le langage de modélisation par excellence.  Flexible Process Management.  Points clés du document BPMN 2.0 de l'OMG.  Présentation de BizAgi Process Modeler.  ROI et métriques avec BizAgi Process Modeler. Atelier pratique Modélisation de processus en BPMN 2.0 sur BizAgi. IV. ARCHITECTURES DE BPM  BPM et les architectures SOA (Service Oriented Architecture).  Les Web Services.  Le langage d'exécution BPEL (Business Process Execution Language). Atelier pratique Réflexion sur l'intégration des processus à l'infrastructure IT. V. RECUEIL DE L'EXPERTISE METIER  Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming "Sensus Methode".  L'approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live.  Restituer l'animation d'un processus dans l'entreprise grâce à l'outil OnMap. VI. OUTILS D'EXECUTION ET DE MONITORING DE PROCESSUS  Oracle Business Process Management Suite.  IBM BPM (Business Process Manager). Démonstration Démonstration sur Oracle Business Process Management VII. METHODOLOGIE D'UN PROJET DE BPM  Spécificités d'un projet BPM.  Dix clés de la réussite d'un projet BPM. Etude de cas Application de la méthodologie à la problématique vue dans le cours.

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