Programme

I. FONDAMENTAUX DU CONTROLE DE GESTION BANCAIRE  La notion de contrôle de gestion  Délimiter les objectifs et responsabilités.  Les niveaux de contrôle.  Les spécificités du contrôle de gestion bancaire.  Définir et positionner les différents services liés au contrôle de gestion II. BUDGET  Procédure budgétaire : Plan, budget et prévision  Le cycle de vie d’un budget  Contrôle budgétaire : o Comparaison Objectifs/Réalisation o Analyse d’écarts sur le résultat Cas pratique III. CALCULER LE PRODUIT NET BANCAIRE PAR CENTRE DE PROFIT  Choisir la méthode de calcul des charges et couts o Coût réel ; o Coût standard ; o Marge opérationnelle ; o Seuil de rentabilité, coût de revient.  Prix de cession interne : o Intérêt de la méthode o Politique centralisée de prix de cession interne o Prix de cession interne imposés par la Direction générale o Prix de cession négociés  Gestion de projets : o Evaluation et pilotage des projets o Economic Value Added (EVA)  Comptes de surplus de productivite globale : o Surplus de productivité Globale o Répartition Surplus de productivité Globale o Applications au Contrôle de Gestion o Limites de la méthode des surplus de productivité globale  L’apport des méthodes abc et abm o L'apport des méthodes ABC et ABM pour valoriser le coût des activités et processus. Cas pratique IV. ELABORATION D’UN TABEAU DE BORD POUR LE SUIVI DE LA PERFORMANCE  Définir les indicateurs de la performance bancaire.  Fixer les objectifs et les plans d'actions. V. ÉTUDE de CAS :  Projets en contrôle de gestion bancaire

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