ÉLABORATION DE VOTRE BUSINESS PLAN

KAIZEN ACADEMY

Objectifs de la Formation

Cette formation s’étale sur durée trois (3) Jours, soit un volume horaire de 24 Heures. La formation développe des compétences indispensables pour toute entreprise. Elle intéresse un large public : créateurs ou repreneurs d'activités, chefs d'entreprise diversifiant leurs activités, chefs de produits lançant de nouvelles offres, responsables de centres de profit, de projets de croissance, cadres financiers, managers opérationnels (commercial, production,...). Le séminaire sur l’élaboration du « Business Plan » vise à acquérir et à développer une compétence réelle pour la rédaction et la réalisation des différentes étapes du plan d’affaires et de comprendre l’impact des interrelations des différentes fonctions de l’entreprise sur la performance de celle-ci. OBJECTIFS  Comprendre les notions de base d’un Business Plan.  Comprendre l’utilité d’un Business Plan.  Réussir votre Business Plan.

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Programme

Étape 01 : Définir votre Business Plan 1. Dans quelles circonstances réalise-t-on un Business plan ? 2. Quels en sont les destinataires du Business plan ? 3. À quoi sert le Business plan ? 4. Que contient le Business plan ? 5. Pourquoi il est important de présenter différents scénarios ? 6. Qui réalise le Business plan ? 7. Les termes proches du Business plan Étape 02 : Mener votre Analyse Stratégique 1. Comment nous définissons le diagnostic stratégique ? 2. Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? 3. Quels sont les outils du diagnostic stratégique ? 4. Quels sont les choix stratégiques ? Étape 03 : Réaliser une analyse financière 1. Analyser l’activité 2. Analyser la profitabilité 3. Analyser les capitaux employés et la structure financière Étape 04 : Présenter votre projet 1. Définir la mission de l’entreprise 2. Définir les objectifs stratégiques et opérationnels sur la durée du plan 3. Décrire le modèle économique 4. Établir la chaine de valeur 5. Présenter les plans d’actions 6. Application & Quiz Étape 05 : Bâtir les prévisions d’activité 1. Étudier le marché sous l’angle Marketing 2. Les méthodes pour bâtir vos prévisions de ventes Étape 06 : Les paramètres financiers du projet 1. Qu’est-ce qu’investir 2. Les paramètres financiers de projet 3. Évaluer le besoin en fonds de roulement normatif 4. La courbe de trésorerie du projet 5. La notion de valeur temps de l’argent Étape 07 : Les critères financiers de sélection d’investissement 1. Le délai de récupération de l’investissement initial 2. Le délai de récupération à partir des flux actualisés 3. La valeur actualisée nette 4. Le taux de rendement interne 5. L’indice de profitabilité 6. Les ratios de rentabilité économique 7. Application & Quiz Étape 08 : Choisir le bon taux d’actualisation 1. Le cout moyen pondéré des capitaux (CMPC) 2. Des taux d’actualisation normatif et différenciés 3. Quel taux d’actualisation retenir dans un environnement à hyperinflation ? Étape 09 : Élaborer la prévision financière 1. Élaborer le cadre de la prévision financière à MLT 2. Les ratios clés pour évaluer le projet et son financement 3. Choisir les financements 4. Application & Quiz Étape 10 : Évaluer les Risques 1. Identifier les principaux risques 2. Analyse absorption des charges fixes 3. Analyser la sensibilité 4. La méthode des scénarios 5. Analyser la réversibilité Étape 11 : Présenter votre Business Plan 1. Une proposition de plan 2. Présentation du projet 3. Pourquoi disent-ils non ? 4. Les cinq raisons qui influencent le plus la décision d’investir

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