Programme
I. Introduction à la stratégie d’entreprise
• Définitions
• Les types de stratégie d’entreprise
• Les principaux outils de la stratégied’entreprise
II. Stratégie d’entreprise-le diagnostic
• Le Diagnostic global
• Le diagnostic interne
• Le diagnostic patrimonial
• Le diagnostic Financier
• Le diagnostic RH
• Le diagnostic organisationnel et système d’information
• Le diagnostic externe
• L’étude de l’environnement (Politico- légal, économique, culturel, etc)
• La veille stratégique, concurrentielle, technologiques, etc.
• L’analyse en SWOT (Forces,faiblesses, opportunités et menaces).
III. Stratégie d’entreprise- Elaboration
• Définir la mission de l’entreprise
• Le domaine d’activité de l’entreprise.
• Qu’est-ce qu’un DAS (domaine d’activité stratégique)
• L’identification de l’entreprise par approche (DAS).
• La matrice BCG, compréhension, utilité et manipulation.
• Répartition des ressources entres les différentes affaires
• La roue de la stratégie.
• Les cinq forces de Porter
IV. Le business plan
• Définition et utilité.
• Elaboration d’un business plan, règles d’élaboration, règles de mise en place et règles de contrôle.
• Le questionnaire d’un business plan, traitement des données et décisions finales
• Simulation des scénarios et calcules des résultats par hypothèse.
• Plan d’action.
• Suivi et contrôle.
V. Les tableaux de bords prospectifs-Balanced ScoreCard
• Définition et enjeux
• L'adaptation du tableau de bord prospectif aux objectifs
• Eléments d'efficacité d'un tableau de bord prospectif.
• Les déterminants de la performance :
o L'axe financier.
o Prise en compte du risque et
du long terme dans le calcul
du résultat financier.
o L'axe client.
o L'axe processus.
• Pilotage et communication autour d'un tableau de bord prospectif
