Programme

 Etat d’esprit d’un Directeur HA  Fixer une stratégie HA Etape stratégique  Manager efficacement les relations achats-finance  La performance achats in-fine  Des ventes au planning opérationnel Identifier les risques et activer le contrôle interne  Les fondamentaux des contrats achat  Les prix et les éléments financiers des contrats  Gestion des risques et contrôle interne Etape Opérationnelle  Evaluer la performance amont des fournisseurs  Les outils financiers supports de la négociation fournisseurs  Développer la prise de décision achats par l’optimisation financière Développer la prise de décision achats par l’optimisationfinancière  Les fondamentaux des calculs financiers  Les prises de décision achats sur les CAPEX  Le faire ou faire-faire, face au risque marché Etape de déploiement  Mettre en œuvre les plans d’économies et de réduction des coûts  Pilotage des économies achats  Gérer le processus de contrôle achats  Mettre en oeuvre un contrôle de gestion achats efficace  Comprendre l’élaboration budgétaire et y contribuer activement  Les balances scorecard achats, mise en oeuvre Etape conclusion  Développement ressources humaines aux achats  Choisir son organisation achats  La feuille de route de la direction achats vers la création de valeur  Eléments réglementaires qui régissent les relations avec les fournisseurs  Questionnaire pratique sur les risques achats dans le cadre du contrôle interne  Faire face aux fournisseurs en difficulté

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