Programme

I. LA DEFINITION DU PROCESSUS BUDGETAIRE ET DE SES PROCEDURES  Placer le processus budgétaire dans la politique et la stratégie de l’entreprise  Élaborer le processus budgétaire et mesurer son efficacité  Adapter le système d’information aux processus et procédures  Élaborer et adapter le calendrier budgétaire II. LES PRINCIPES DE CONCEPTION DES DIFFERENTS BUDGETS POUR UNE MEILLEURE PREVISION  Le budget commercial  Le budget de production  Le budget des frais généraux  Le budget des charges de personnel.  Le budget des investissements  Le budget de trésorerie III. CONTROLER ET ANALYSER LES PERFORMANCES  La construction d’un budget flexible  L'analyse des écarts : mesure et interprétation  Savoir présenter une information de gestion pertinente  Réussir la mise en place de tableaux de bord pour assurer le pilotage des activités IV. NEGOCIER SON BUDGET  Identifier et analyser les étapes de la négociation budgétaire  Le dialogue comme levier de négociation pour adopter l’outil budgétaire  Simulations d’entretiens de négociations budgétaires

Votre message a été envoyé avec succès

Demande d'informations gratuite et sans engagement