Conduite de Projets avec MS Project

Programme

I. VUE D’ENSEMBLE SUR LA CONDUITE DE PROJETS AVEC MS PROJECT 2010  Environnement général du projet  Les phases du management de projet  Les domaines de connaissances du management de projet  Le rôle de MS Project en tant qu’outil d’aide à la gestion de projet II. CREATION ET PARAMETRAGE D’UN PROJET III. PLANIFICATION D’UN PROJET AVEC MS PROJECT 2010  La démarche de planification  Organisation et hiérarchisation des tâches  Ordonnancement des tâches  Accès aux informations sur les parties « Table » et « Ecran »  Planification et affectation des ressources  Analyse de l’utilisation des ressources  Planification des coûts  Définition de dates spécifiques pour le projet  Chemin critique PERT du projet et marges des tâches  Communiquer sur les prévisions IV. LES DIFFERENTS TABLEAUX ET GRAPHES  Diagramme de Gantt  Diagramme de PERT  Organigramme des taches  Tableau d’utilisation des taches  Tableau des ressources  Création d’un rapport  Gestion des rapports I. COMMUNIQUER SUR LE PROJET / ORGANISER SON REPORTING  Créer et exporter la chronologie du projet  Editer et imprimer des rapports  Exporter des données vers Excel II. INTRODUCTION A LA GESTION MULTIPROJETS  Insérer un sous-projet  Consolidation et communication entre les projets  Partager les ressources  Présentation de la solution EPM (Enterprise Project management)   III. APPLICATION DU GANTT ET DU PERT SUR UN CAS CONCRET)  Personnaliser le logiciel  Saisir les tâches  Gérer les chevauchements et les retards  Renseigner le calendrier du projet  Définir les ressources, les affecter et optimiser leur utilisation, intégrer les indisponibilités et autres événements spéciaux  Définir le chemin critique  Optimiser les délais et les charges  Calculer les coûts d’un projet  Suivre l’avancement d’un projet  Ajuster en fonction des aléas  Editer des rapports personnalisés

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