Construire et Gérer son Budget

AFC Formation

Objectifs de la Formation

Comprendre les différentes étapes du processus budgétaire Concevoir et faire évoluer la procédure budgétaire de son entreprise Maîtriser les principales techniques de prévision des budgets Assurer un rôle de conseil lors de l'élaboration et du suivi budgétaire

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Programme

I. LA DEFINITION DU PROCESSUS BUDGETAIRE ET DE SES PROCEDURES Placer le processus budgétaire dans la politique et la stratégie de l’entreprise Élaborer le processus budgétaire et mesurer son efficacité Adapter le système d’information aux processus et procédures Élaborer et adapter le calendrier budgétaire II. LES PRINCIPES DE CONCEPTION DES DIFFERENTS BUDGETS POUR UNE MEILLEURE PREVISION Le budget commercial Le budget de production Le budget des frais généraux Le budget des charges de personnel. Le budget des investissements Le budget de trésorerie III. CONTROLER ET ANALYSER LES PERFORMANCES La construction d’un budget flexible L'analyse des écarts : mesure et interprétation Savoir présenter une information de gestion pertinente Réussir la mise en place de tableaux de bord pour assurer le pilotage des activités IV. NEGOCIER SON BUDGET Identifier et analyser les étapes de la négociation budgétaire Le dialogue comme levier de négociation pour adopter l’outil budgétaire Simulations d’entretiens de négociations budgétaires

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