Management de Projets : Fondamentaux & Méthodologie

AFC Formation

Objectifs de la Formation

Appréhender les éléments clés du management de projets Développer les principaux plans d’action du projet: plan de communication, de formation, d'approvisionnement, de qualité, de développement. Prendre en charge et suivre les risques liés au projet Optimiser le potentiel du chef de projet (animer, conduire le changement, négocier, …) Concevoir une vision claire sur la conduite d'un projet, Capitaliser la fin du projet et tirer les enseignements pour le futur.

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Programme

I. CONCEPTS DE BASE & CADRAGE DU PROJET C’est quoi un projet et contraintes liées au projet Management de projets et conduite de projets Le Comité de pilotage, la Charte de projet, Les jalons, les Livrables et le cahier des charges II. ORGANISATION DU PROJET Organigramme projet La transversalité Acteurs d’un projet : Maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage, sous-traitant … III. LA PLANIFICATION Les phases du projet: cadrer, conduire, conclure Estimation des charges, découpage en tâches, jalons & WBS Ordonnancement et planification (GANTT, PERT) Calculer le Délai minimum, Marge et chemin critique IV. TRAVAILLER EN EQUIPE Equipe et groupe La délégation Définir les rôles et responsabilités Bâtir le budget projet V. SAVOIR NEGOCIER, SAVOIR ANIMER Compétences de base: négocié, organisé, planifié, anticipé, piloté L’animation: motivation, communication, coordination, promotion et le contrôle La conduite d’entretien Animer une séance de formation Animer une réunion Savoir donner un Feed-back La gestion du changement

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