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Mardi 26 Janvier 2010
« Pour ETTERKIB (filiale du groupe SONELGAZ), l’objectif pour 2010 est de mettre en place un plan de relève »
M. Karim Mecibah, Directeur des Ressources Humaines ETTERKIB
Par : Emploitic.com

ETTERKIB est une filiale du groupe SONELGAZ, crée en1978. C’est une entreprise issue de la restructuration de la SONELGAZ en 1983, elle a obtenue son autonomie en 1989 et devenue SPA
(société par action).En 1986 elle a réintégré la maison mère «SONELGAZ» .

ETTERKIB est une société qui a prouvé ses compétences dans le montage et la maintenance industriel, ses métiers de base sont l’électricité, la mécanique, l’instrumentation, la tuyauterie, chaudronnerie, la charpente métallique et la soudure.

Depuis sa réintégration au groupe SONELGAZ, ETTERKIB contribue dans le programme d’investissement de la maison mère par la réalisation de grands projets, notamment les centrales et les postes électriques.

Emploitic.com: L’année 2009, a-t-elle répondu à vos attentes en termes de recrutement ?

M Mecibah : Pour l’année 2009, nous avons enregistré un recrutement massif lié principalement à notre contribution dans la réalisation de six Centrales Electriques. Pour réaliser ce méga projet dans les délais arrêtés, notre effectif est passé de 1500 agents en 2008 à 3000 agents à la fin 2009. Dans ce cadre nous avons réalisé 2400 CDD en une seule année. Parmi ces CDD nous comptons une centaines de cadres, pour le renforcement des management de nos projets , un rythme que nous essayons de maintenir pour les années à venir , bien entendu, selon la consistance de notre plan de charge.

Quel type de candidats recherchez-vous ?

M Mecibah : La main d’œuvre d’ETTERKIB est hautement qualifiée, constituée de spécialistes en Electricité, Instrumentation en mécanique, en tuyauterie, mais également de soudeurs homologués. Nous avons aussi besoin de personnel middle management ( chef d’équipes et contremaitres). Le marché souffre d’un grand manque de soudeurs homologués et de main d’œuvre spécialisée. Devenu un vrai marché de travail, nous souffrons aujourd’hui de ce qu’on appel « fuite » des compétences. Depuis sa création, ETTERKIB a consacré une grande partie de son budget à la formation de son personnel. Certes, les salaires que nous proposons ne sont pas ceux des entreprises privées et les groupes internationaux en matière de rémunération, mais nous restons tout de même l’entreprise-école qui a formé ces compétences.
Néanmoins, il y a ceux qui ont fait une expérience dans le privé et ils sont revenus à ETTERKIB pour les conditions de travail que nous offrons.

Justement, comment séduire les candidats tentés de rejoindre vos rangs et retenir votre actuel personnel ?

M Mecibah : Nous assurons à notre personnel de bonnes conditions de travail tels que la prise en charge en matière d’hébergement, de déplacement et de restauration , notamment le personnel des chantiers, la formation et l’évolution de carrière. La rémunération, au sein de la société ETTERKIB est constitué à 70 % d’éléments variables.
Certaines activités (spécialités) disposent de primes et indemnités spécifiques adaptées à l’activité qui visent l’attente des objectifs et des performances par ces personnels. D’ailleurs ces dernières ont été récemment revalorisées.

En plus des salaires, la stabilité, le bon climat social, l’ambiance agréable du travail sont des attentes et jouent un rôle prédominant dans le choix du personnel a faire carrière à ETTERKIB.
Ce plan de rétention est un des éléments de notre politique Ressources Humaines.

ETTERKIB étant une entreprise spécialisée, quels sont les problèmes que vous pouvez rencontrer pour recruter ?

M Mecibah : Nous avons un personnel de 408 agents permanent et le reste c’est des agents contractuels. Cependant lorsque nous avons un plan de charges, conséquent on doit recruter. Depuis l’entrée en vigueur de la loi 04-19 qui oblige les employeurs à recruter localement, nous trouvons des difficultés à trouver certaines spécialités. C’est un grand handicap pour nous. A chaque besoin de recruter, il nous faudra donc déposer une demande au niveau du bureau de main d’œuvre, et si la demande n’est pas satisfaite dans un délai de 21 jours, on peut alors recruter par nous même. Ceci dit, généralement nos projets, et surtout nos clients ne peuvent pas attendre 21 jours pour une livraison urgente.
Pour pallier à ce problème, nous disposons d’un fichier de recrutement constitué d’un personnel fidèle depuis une dizaine d’années à ETTERKIB, une main d’œuvre à laquelle on fait appel à chaque besoin.

Quelle est votre feuille de route pour 2010 ?

M Mecibah : Pour 2010, nous mettrons en place avec un accompagnateur un plan de relève. L’objectif est de remplacer le personnel qui est déjà près de la retraite. Ce plan de relève va toucher pratiquement tous les postes clés de l’entreprise. C’est une politique RH qui doit être permanente afin de maintenir la capitale expérience au niveau d’ETTERKIB.

Ce système permettra aux candidats potentiels à la relève d’être parrainés par des employés très qualifiés. Ces derniers doivent de leur part, accompagner et évaluer les candidats durant une période selon le groupe socioprofessionnel et la spécialité et nous remettre les résultats de leur « coaching ». Bien évidemment ETTERKIB va attribuer à ces parrains des primes, et des attestations à la fin du parrainage afin de valoriser leur action.

Sur le plan de formation, on prévoit pour cette année de réaliser une soixantaine de formations pour un budget qui s’élève à 30 millions de Da. Nous comptons également recruter près de 1 500 agents qui devront nous accompagner dans nos projets pour 2010. Dans le but de permettre aux jeunes diplômés d’apprendre un métier, et partant, assurer leur avenir et la pérennité d’ETTERKIB.